ВСЕ О ПРОДАЖАХ ОНЛАЙН В EMAIL-РАССЫЛКЕ. ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ
Быстрый запуск интернет-магазина Instagram, Facebook или Сайта

Вы получите доступ к серии видео,
в которой подробно описывается
процесс запуска продаж онлайн.

Введите имя и основной
e-mail в форму справа и нажмите
"Подписаться"

ТОП – 9 основных ошибок в управлении персоналом, которые обходятся очень дорого

ошибка в управлении

В наше время все хотят сотрудничать и при этом взаимовыгодно. Проблема такого сотрудничества в том, что люди часто заблуждаются, полагая, что вы будете работать на них просто так (читай- за деньги). Они думают, что сотрудничество означает, что работник поступится своими амбициями и временем в пользу достижения управляющим своих целей. Но, правда о сотрудничестве в том, что его гораздо сложнее осуществить, чем кажется на первый взгляд. Любая ошибка в управлении персоналом может вылезти в любой момент и ее придется решать, откладывая на потом “текучку”.

Я достаточно много сотрудничал с людьми за последние пару лет. Некоторые взаимоотношения были плодотворными, другие не очень. Спустя некоторое время я закончил свой список основных ошибок сотрудничества и ошибок в управлении, и решил поделиться им с вами.

Избегайте этих 9-ти типичных ошибок в управлении при договоренностях с людьми о совместных действиях:

Перед тем как вы начнете следующий совместный проект убедитесь, что вы не совершаете следующие ошибки в управлении.

Ошибка в управлении 1 – Ужасная коммуникация

ошибка в управлении коммуникацией
ошибка в управлении коммуникацией

Для качественного и эффективного сотрудничества необходимо, чтобы все стороны были в курсе дела. Вы можете использовать для этого онлайн-приложения: Google Docs, Notion, Telegram или любые другие онлайн-сервисы и CRM системы. В них нужно делиться идеями и совместно проходить все рабочие моменты. Используете ли вы софт, общие блокноты или бумажные самолетики, чтобы оставаться на связи у вас должна быть устоявшаяся форма коммуникаций для достижения эффективных совместных действий.

Кстати, я подготовил серию видео по продажам. Посмотрите:


Ошибка в управлении 2 – Недостаток планирования

Ошибки планирования
Ошибки планирования

Если вы весело и спонтанно договорились с человеком о взаимном сотрудничестве, которое обещает быть плодотворным и обоюдным – это просто замечательно. Но планирование встреч, хотя бы за неделю, позволит людям интегрировать ее в свое расписание и подготовиться к ней. Принятие во внимание участие каждого человека в общем деле – ключ к будущим результатам. Для вашего партнера жизненно необходимо дать реальную возможность влиять на процесс достижения цели.

3. Эгоистичные сотрудники

ошибка в управлении - эгоизм
ошибка в управлении – эгоизм

Вы должны быть способны дать людям шанс показать какой вклад они могут внести. Невозможно определить чьи-либо скрытые (или не очень скрытые) таланты, если вы не создадите для них среду, где они смогут спокойно выражать и изучать свои креативные способности. Сотрудничество не должно отходить на второй план из-за идеологических разногласий. Люди должны ощущать себя в непринужденной обстановке, которая делает их наиболее креативными. Судить о книге по обложке – это хороший способ упустить отличные результаты совместной работы и избежать ошибок в управлении. Не позволяйте чувству опасности лишать вас возможности открытия дверей в жизнь, куда бы вы не шли. Вы никогда не знаете, кто может за ней стоять.

Ошибка в управлении 4 – Орущие рты

ошибка в управлении - орущие рты
ошибка в управлении – орущие рты

Вы знаете кто вы. Я не говорю о парне в углу, который знает о чем он говорит и прерывается на полезные замечания. Я говорю о необразованном идиоте, который просто любит звук собственного голоса в комнате, в которой есть кто-то кроме него. Пожалуйста, будьте в курсе того, о чем вы говорите, или не говорите об этом вообще. Ничто не подорвет вашу репутацию быстрее, чем разглагольствования на темы, о которых у вас только поверхностное представление. Закройте рот, сделайте пару пометок и вперед гуглить эту хрень. Тогда, может быть, в следующий раз вы сможете привнести что-то осмысленное в разговор, вместо того, чтобы тратить чужое время.

5. Награда за участие

ошибка в управлении - награда
ошибка в управлении – награда

Если вы говорите, что собираетесь что-то сделать, или где-то быть, или что-то закончить – значит сделайте это! Это очень просто. Не ждите, что коллеги будут делать работу за вас. Вы должны быть в состоянии держать свое слово. Вы не заработаете уважение просто за то, что пришли на работу! Ошибка в управлении – не следовать этому правилу.

6. Молчание

ошибка в управлении - молчание
ошибка в управлении – молчание

Если вас что-то беспокоит – говорите. Как кто-то должен что-то исправить, если все считают, что все идет хорошо? Лидерство предполагает беседы. Вы можете удивиться тому, кто с вами в каких отношениях. Это не означает, что вы должны отбрасывать удачную идею ради кого-то. Чтобы сотрудничество было значимым вы также должны чувствовать себя удовлетворенно. Если вы видите, что что-то не так, вернитесь к первому пункту!

7. Слишком много структур

сложная структура управления
сложная структура управления

Очень важно руководить сотрудничеством, но не контролировать его. Огромные усилия по контролю группы могут привести лишь к тому, что группа обозлится на вас. Также будьте гибкими в вопросе поощрений/компенсаций – ведь некоторые люди хотят заработать, в то время, как другие ищут способ заполнить свое резюме, новые связи, опыт или взаимоотношения.

8. Политическое маневрирование

маневрирование и уход от ответа
маневрирование и уход от ответа

Это не политика правительства, мы говорим о политике в группе людей. Вы не единственный человек, кто блистает идеями и готов наполнить ими головы собравшихся. Очень часто существует множество решений сложившейся ситуации. Только потому, что все не крутится вокруг ваших мыслей, не нужно психовать и все бросать. Вам не нужно каждый раз бежать и жаловаться маме, когда кто-то подвергает вас жесткой критике. Научитесь предавать полномочия и иногда отступать. Один из самых сложных уроков для лидера – научиться быть ведомым до того, как научиться вести за собой.

9. Саботаж

ошибка в управлении - саботаж
ошибка в управлении – саботаж

Эта ошибка самая страшная из всех и единственная, которая содержит злой умысел. Не нужно ни из кого извлекать выгоду под предлогом сотрудничества:

  • Не крадите идеи коллег, чтобы выдать их за свои собственные,
  • Не тратьте впустую трудовые усилия других своими утомительными повторениями или несерьезными предложениями.

Вас просто возненавидят те, кто просто хочет поделиться своей идеей или знанием в обмен на что-нибудь новое для себя. А вместо этого от вас они получат пощечину. Такие поступки могут вызвать публичные оскорбления. В любом случае поступая так, вы просто усложняете работу всем остальным.

Я что-то пропустил?

Я уверен, что кроме этих существует огромное количество повседневных ошибок в управлении. Мне будет интересно узнать о том, что я пропустил в комментариях ниже.

5/5 - (1 голос)
Александр Казаков

Автор блога о цифровом маркетинге, Гугл Рекламе и продажах онлайн. Основатель проекта Kazakov Commerce, который занимается масштабированием проектов с помощью платного поиска и социальных сетей.
Автор одноименного Youtube-канала и Google Partner

Оставьте комментарий